7月23日,廣西國控召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安全生產(chǎn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉鑫就下半年全力沖刺全年目標(biāo)、確保重組整合首戰(zhàn)必勝作動(dòng)員部署,集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理何春梅對上半年經(jīng)營情況作分析點(diǎn)評并部署下半年經(jīng)營管理工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李金剛主持會(huì)議,在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
劉鑫強(qiáng)調(diào):
01
要客觀審視成效,堅(jiān)定發(fā)展信心。當(dāng)前集團(tuán)公司整合穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)營基本盤保持穩(wěn)定,優(yōu)勢板塊支撐作用有力,重點(diǎn)任務(wù)有序落實(shí),為發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)鍵時(shí)期,信心比黃金更寶貴。要善用資源政策優(yōu)勢,堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展決心,全力完成各項(xiàng)任務(wù)。
02
要錨定全年目標(biāo),全力攻堅(jiān)沖刺。要堅(jiān)持“實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂、用業(yè)績說話、讓人民評價(jià)”的鮮明導(dǎo)向,緊盯三、四季度目標(biāo),層層傳導(dǎo)壓力,為集團(tuán)公司整合大局提供堅(jiān)實(shí)業(yè)績支撐。要將壓力轉(zhuǎn)化為拼市場、抓管理、創(chuàng)效益的內(nèi)生動(dòng)力,整合期間更要精細(xì)管理、厘清責(zé)任、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。
03
要聚焦關(guān)鍵發(fā)力,抓實(shí)重點(diǎn)工作。要發(fā)揮“支點(diǎn)”作用,打好資產(chǎn)盤活“組合拳”,全力做好資產(chǎn)梳理、評估、盤活處置等工作。要蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革與業(yè)務(wù)重組,確保平穩(wěn)有序。要毫不松懈抓好安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保工作,嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。
04
要強(qiáng)化執(zhí)行保障,凝聚奮進(jìn)力量。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,落實(shí)力就是生命力。領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉一線,在現(xiàn)場解決問題??偛恳D(zhuǎn)變角色、優(yōu)化服務(wù),弘揚(yáng)“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)。要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩,嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度。要加強(qiáng)思想引導(dǎo),講好國控故事,凝聚共識、匯聚力量。
何春梅指出,集團(tuán)公司正高效有序推進(jìn)融合協(xié)同、建章立制和經(jīng)營發(fā)展等各項(xiàng)工作,上半年利潤總額實(shí)現(xiàn)同比增長,優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊保持良好發(fā)展勢頭。集團(tuán)公司上下要咬定全年考核目標(biāo)任務(wù)不減、指標(biāo)不變的要求,以及自治區(qū)賦予的新使命新任務(wù),加快融合、形成合力、攻堅(jiān)克難,堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。要聚焦重點(diǎn)拼效益,推動(dòng)指標(biāo)向好;聚焦效益抓管理,提高經(jīng)營質(zhì)效;聚焦項(xiàng)目抓落地,增強(qiáng)企業(yè)后勁;聚焦發(fā)展促融合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);聚焦安全強(qiáng)管控,筑牢發(fā)展根基。全力以赴跑好集團(tuán)公司融合發(fā)展“第一棒”,高質(zhì)量完成全年經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)。
李金剛對集團(tuán)公司上半年安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié),并對第三季度重點(diǎn)工作作了安排。國宏集團(tuán)、廣糖集團(tuán)、永新畜牧集團(tuán)、明陽農(nóng)場公司、產(chǎn)投資本集團(tuán)、化工院公司6家二級企業(yè)作上半年經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)工作典型發(fā)言。
集團(tuán)公司總部各部室臨時(shí)牽頭負(fù)責(zé)人、各出資企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
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